Oct 2, 2013 - 9-11 September 2015, Banda Aceh - Indonesia. Metode Kuantitatif (Teori dan Aplikasi untuk Bisnis dan Ekonomi. 2006 in Chapter I General Provisions Part One article 1 point 37 (2006: 6) is. Of 52.1% while the influence of other variables outside the model is 47, 9%. [2] Bambang Riyanto, (2008),Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan Edisi. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi (3 ed). [35] Robbins, Stephen P.
BAB 1B A B I WHAT IS ORGANIZATIONAL BEHAVIOR1. WHAT MANAGERS DO MANAGERS: INDIVIDUALS WHO ACHIEVE GOALS THROUGH OTHER PEOPLE ORGANIZATION: A CONSCIOUSLY COORDINATED SOCIAL UNIT, COMPOSED OF TWO OR MORE PEOPLE THAT FUNCTIONS ON A RELATIVELY CONTINOUS BASIS TO ACHIEVE A COMMON GOAL OR SET OF GOALSA.
MANAGEMENT FUNCTIONS PLANNING: INCLUDES DEFINING GOALS, ESTABLISHING STRATEGY, AND DEVELOPING PLANS TO COORDINATE ACTIVITIES ORGANIZING: DETERMINING WHAT TASKS ARE TO BE DONE, WHO IS TO DO THEM, HOW THE TASKS ARE TO BE GROUPED, WHO REPORTS TO WHOM, AND WHERE DECISIONS ARE TO BE MADE LEADING: INCLUDES MOTIVATING EMPLOYEES, DIRECTING OTHERS, SELECTING THE MOST EFFECTIVE COMMUNICATION CHANNELS, AND RESOLVING CONFLICTS CONTROLLING: MONITORING ACTIVITIES TO ENSURE THEY ARE BEING ACCOMPLISHED AS PLANNED AND CORRECTING ANY SIGNIFICANT DEVIATION.B. MANAGEMENT ROLESMINTZBERGS MANAGERIAL ROLES:MANAGERIAL ROLESDESCRIPTION1.INTERPERSONALA. ENTREPRENEURB.DISTURBANCE HANDLERC.RESOURCE ALLOCATORE. MANAGEMENT SKILLSMENURUT ROBERT L KATZ ADA 3 JENIS MANAGERIAL SKILL, YI: TECHNICAL SKILL ( ABILITY TO APPLY SPECIALIZED KNOWLEDGE OR EXPERTISE HUMAN RELATION SKILL ( ABILITY TO WORK WITH, UNDERSTAND, AND MOTIVATE OTHER PEOPLE, BOTH INDIVIDUALLY AND IN GROUPS CONCEPTUAL SKILL ( THE MENTAL ABILITY TO ANALYZE AND DIAGNOSE COMPLEX SITUATIONSCONCEPTUAL SKILL TOP LEVELHUMAN RELATION SKILL MIDDLE LEVELTECHNICAL SKILL LOWER LEVELD. EFFECTIVE VS SUCCESFULL MANAGERIAL ACTIVITIES4 MANAGERIAL ACTIVITIES:1. TRADITIONAL MGT2. HUMAN RESOURCE MGT4.
NETWORKING EFFECTIVE MANAGERS THE QUANTITY & QUALITY OF THEIR PERFORMANCE AND THE SATISFACTION OF AND COMMITMENT OF THEIR EMPLOYEES ( STRESS ON COMMUNICATION ) SUCCESSFUL MANAGERS ( ( THE SPEED OF PROMOTION WITHIN THEIR ORGANIZATION.( STRESS ON NETWORKING )E. A REVIEW OF THE MANAGERS JOB.MANAGERS NEED TO DEVELOP THEIR PEOPLE SKILLS IF THEY ARE GOING TO BE EFFECTIVE AND SUCCESSFUL.2. ENTER ORGANIZATIONAL BEHAVIOR.ORGANIZATIONAL BEHAVIOR IS A FIELD OF STUDY THAT INVESTIGATES THE IMPACT THAT INDIVIDUALS, GROUPS AND STRUCTURE HAVE ON BEHAVIOR WITHIN ORGANIZATIONS, FOR THE PURPOSE OF APPLYING SUCH KNOWLEDGE TOWARD IMPROVING AN OGANIZATIONS EFFECTIVENESS.3 DETERMINANTS OF BEHAVIOR IN ORGANIZATIONS:1. INDIVIDUALS 2. STRUCTUREJD O B MEMPELAJARI APA YG DILAKUKAN INDIVIDU DLM ORG DAN BGMN PERILAKUNYA MEMPENGARUHI KINERJA ORGN3. REPLACING INTUITION WITH SYSTEMATIC STUDY SYSTEMATIC STUDY: LOOKING AT RELATIONSHIPS, ATTEMPTING TO ATTRIBUTE CAUSES AND EFFECTS, AND DRAWING CONCLUSIONS BASED ON SCIENTIFIC EVIDENCE INTUITION: A FEELING NOT NECESSARILY SUPPORTED BY RESEARCH4. CONTRIBUTING DISCIPLINES TO THE OB FIELDA.
PSIKOLOGI SOSIALD. ILMU POLITIK5. THERE ARE FEW ABSOLUTES IN O BOB CONCEPTS MUST REFLECT SITUATIONAL, CONDITIONAL, CONTINGENCY.( IT HAPPENS BECAUSE. CONTINGENCY VARIABLES SITUATIONAL FACTORS, VARIABLES, THAT MODERATE THE RELATIONSHIP BETWEEN TWO OR MORE VARIABLES AND IMPROVE THE CORRELATION6. CHALLENGES AND OPPORTUNITIES FOR O BA. RESPONDING TO GLOBALIZATIONB.
MANAGING WORKFORCE DIVERSITYC. IMPROVING QUALITY AND PRODUCTIVITYD. IMPROVING PEOPLE SKILLSE. EMPOWERING PEOPLEF. COPING WITH TEMPORARINESS G. STIMULATING INNOVATION AND CHANGEH. IMPROVING ETHICAL BEHAVIOR7.
COMING ATTRACTIONS: DEVELOPING AN O B MODELA. AN OVERVIEW Model: Abstraction of reality: simplified representation of some real world phenomenon.B. THE DEPENDENT VARIABLESB.1. PRODUCTIVITY Produvtivity: a performance measure including effectiveness and efficiency Effectiveness: Achievement Of goals. Efficiency: The ratio of effective output to the input require to achieve it.B.2. ABSENTEEISM IS FAILURE TO REPORT TO WORKB.3. TURNOVER IS VOLUNTARY AND INVOLUNTARY PERMANENT WITHDRAWAL FROM THE ORGANIZATIONB.4.ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP DISCRETIONARY BEHAVIOR THAT IS NOT PART OF AN EMPLOYEES FORMAL JOB REQUIREMENTS BUT THAT NEVERTHELESS PROMOTES THE EFFECTIVE FUNCTIONING OF THE ORGANIZATION.B.5.JOB SATISFACTION IS A GENERAL ATTITUDE TOWARD ONES JOB; THE DIFFERENCE BETWEEN THE AMOUNT OF REWARDS WORKERS RECEIVE AND THE AMOUNT THEY BELIEVE THEY SHOULD RECEIVE.C.
THE INDEPENDENT VARIABLESC.1. INDIVIDUAL LEVEL VARIABLESC.2. GROUP LEVEL VARIABLESC.3. ORGANIZATION SYSTEMS LEVEL VARIABLESD.
TOWARD A CONTINGENCY O B MODEL8. SUMMARY AND IMPLICATIONS FOR MANAGERS1. Seorang atasan yang sedang memilih media yang akan digunakan untuk menyampaikan informasi tugas kepada anak buahnya, sedang menjalankan fungsi manajemen: A. Controlling C. Organizing E.
Robbins 9 Desain dan Struktur Organisasi. 1. Ninth edition STEPHEN P. ROBBINS MARY COULTER Chapter Desain dan 9 Struktur Organisasi PowerPoint Presentation by MukhtarAkuntansi-Untirta. Universitas Sultan Ageng Tirtayasa. Definisi Struktur Organisasi.
Struktur Organisasi Pengeturan pekerjaan secara formal dalam suatu organisasi. Desain Organisasi.
Suatu proses yang melibatkan keputusan tentang enam komponen penting: Work specialization Departmentalization Chain of command Span of control Centralization and decentralization FormalizationAkuntansi-Untirta. Exhibit 10–1 Tujuan Pengorganisasian. Membagi pekerjaan yang dikerjakan menjadi tugas departemen yang spesifik. Membebankan tugas dan tanggungjawab yang berhubungan dengan tugas individual. Kordinasi tugas organisasi yang berbeda. Menelompokan pekerjaan menjadi satu unit.
Membangun hubungan diantara individual, kelompok, dan departemen. Membangun garis wewenang formal.
Alokasi dan deploys sumberdaya organisasionalAkuntansi-Untirta. Struktur Organisasi. Work Specialization Tingkat pembagian tugas menjadi pekerjaan- pekerjaan yang terpisah yaang dikerjakan masing- masing oleh orang yang berbeda.
Spesialisasi yang berlebihan dapat mengakibatkan tindakan manusia yang tidak ekonomis sperti kebosanan, kelelahan, kualitas yang jelek, meningkatnya ketidakhadiran, tingginya tingkat perputaran.© 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–4. Departementalisasi Berdasar Tipe.
Functional. Process Pengelompokan Pengelompokan pekerjaan berdasarkan pekerjaan berdasarkan fungsi yang dilakukan. Produk atau arus.
Product pelanggan. Pengelompokan oleh lini. Customer produk. Pengelompokan. Geographical pekerjaan berdasarkan jenis pelanggan dan Pengelompokan kebutuhannya. Pekerjaan berdasarkan wilayah geografis.Akuntansi-Untirta. Exhibit 10–2 Departementalisasi Fungsional.
Keuntungan. Efisiensi dengan cara menempatkan bersama spesialisasi dan orang dengan keahlian, pengetahuan, dan orientasi. Koordinasi anta area fungsional. Pendalaman spesialisasi. Kerugian. Komunikasi lintas are fungsioanal.
Terbatasnya sudutpandang organisasi.Akuntansi-Untirta. Exhibit 10–2 (cont’d) Departementalisasi Berdasarkan Geografis. Keuntungan. Lebih efekti dan efisien menangani masalah- masalah regional yang timbul. Melayani kebutuhan geografis yang unik lebih baik. Kerugian.
![Kelompok Kelompok](/uploads/1/2/5/3/125375467/308501971.jpg)
Duplikasi fungsi. Dapat menimbulkan perasaan terisolasi dari area geografis lainnya.Akuntansi-Untirta. Exhibit 10–2 (cont’d) Departementalisasi Berdasarkan Produk. + Membantu menspesialisasikan produk dan jasa tertentu. + manajer menjadi lebih ahli pada industri mereka. + Lebih dekat ke pelanggan. – Duplikasi fungsi.
– pandangan terbatas terhadap tujuan orgnisasi.Akuntansi-Untirta. Exhibit 10–2 (cont’d) Departementalisasi Berdasarkan Proses. + Arus aktivitas lebih efisien. – hanya dapat digunakan pada tipe produk tertentu.Akuntansi-Untirta. Exhibit 10–2 (cont’d) Departementalisasi Berdasarkan Pelanggan.
+ Kebutuhan pelanggan dan permasalahaan dapat dipenuhi oleh spesialis. Duplikasi fungsi -Pandangan terbatas terhadap tujuan organisasi.Akuntansi-Untirta. Struktur Organisasi. (cont’d).
Rantai Komando Garis kewenangan berkelanjutan yang membentang dari level paling atas suatu organisasi hingga level paling bawah dan menjelaskan siapa yang melapor kesiapa.Akuntansi-Untirta. Organization Structure (cont’d). Authority Hak yang melekat dalam suatu posisi manajerial untuk memberitahukan orang apa yang harus dikerjakan.
Responsibility Kewajiban atau harapan untuk melaksanakan. Unity of Command Konsep bahwa seseorang harus memiliki satu bos dan harus lapor ke hanya satu orang tersebut.Akuntansi-Untirta. Organization Structure (cont’d). Rentang Kendali Jumlah orang yang dapat secara efektif dan efisien di awasi oleh manajer. Rentang kendali dipengaruhi oleh: Keahlian dan kemampuan manajer. Karakteristik karyawan. Karakteristik pekerjaan yang dikerjakan.
Keserupaan tugas. Kerumitan tugas.
Kedekatan fisik dengan bawahan. Standarisasi tugas.Akuntansi-UntirtaAkuntansi-Untirta. Exhibit 10–3 Contrasting Spans of ControlAkuntansi-UntirtaAkuntansi-Untirta. Organization Structure (cont’d). Centralization Tingkat dimana pembuatan keputusan dikonsentrasikan pada satu titik dalam suatu organisasi. pengorganisasian dimana manajer pucak membuat semua keputusan dan karayawan level rendah hanya menunaikan tugas yang diberikan.
Decentralization Pengorganisasian dimana pembuatan keputusan didorong ke pada siapa yang paling dekat pada tindakan. Employee Empowerment Meningkatkan keputusan pembuatan keputusan (kekuasan) oleh karyawan.Akuntansi-UntirtaAkuntansi-Untirta.